『ビジネスの業績を上げたければ、メディテーション』

インテル社、「瞑想で業績を上げる」
マインドフルネスプログラムを社内で展開


http://www.huffingtonpost.jp/mindful-leadership-institute/mindfulness-program_b_5346280.html

 

















スティーブ・ジョブズ
は有名な例ですが、欧米の一流企業
の経営者たち
には、「瞑想」がブームであるときいていました。

それにしても、世界10万人の従業員に対し、9週間にわたる
瞑想の基本的なトレーニングをベースとするマインドフルネス
プログラムを展開するというのは画期的。

当然、ビジネスにもたらす効果が大きいと判断したのでしょう。

マインドフルネス
とは、「今・ここで自分の内面と外で
起こっていることに、しっかり意識を向ける」
こと。

瞑想はよく宗教と間違われ
ますが、欧米では脳を
変える科学的なトレーニングと認識
されています。

マインドフルネスには、
・健康(免疫力↑、痛み・炎症↓)
・メンタルヘルス(うつ、不安症、ストレス↓)
・人間関係(EI・思いやり↑、寂しさ↓)
・自己管理力(感情の制御、内省力、注意力↑)
・生産性(集中・注意力、記憶力↑)

などの効果があることが科学的に実証されていると
いいます。
(Psychology Today 2013年9月11日"20 Scientific reasons to start meditating today")

忙しさに追われて、相当のストレスを抱えている
ビジネスパーソンたちにとり、ストレスを解消し、
潜在能力を引き出す可能性を持つ「瞑想」
は、
能力向上や業績改善に有効であると認識されています。

 
















インテル以外では、GoogleやSAPなど、各社がマインド
フルネスとEI(エモーショナルインテリジェンス)の
トレーニングを開始
し、大きな人気を博しているとか。

SIY(Search Inside Yourself )と呼ばれる、EIと
マインドフルネスのプログラム
は、各社や各誌で高い評価
を得ており、受講するのに数百人ものウェイティングリスト
があるほどの人気だといいます。

EIとは、自分や他人の感情を認知、理解、管理する能力
の総称
であり、これがビジネスでどのような効果につながる
のか、興味深いデータが載っています。
http://www.huffingtonpost.jp/mindful-leadership-institute/google-recruit_b_5307732.html?

瞑想
は、きちんと医学的に効果が証明されている
脳のトレーニング
篠浦伸禎先生(都立駒込病院脳神経外科部長)から、
以前このように聞きました。

「仕事や日常生活でのストレスに対し、動物脳が
反応します。それは攻撃するか逃げるかの行動。
但し、人間はふだん教育や躾により動物脳を
コントロールしています。ところが、これが機能しなく
なると、動物脳が暴走してしまうことになります。


人間脳と動物脳の境目には、人間らしく脳を使うための
重要な機能を持つ「帯状回」という部位があり、
これが重要。

最近の脳科学研究で、帯状回を活性化する方法として
「瞑想」が有効であると報告されています。

帯状回は、刺激がないときに活性化し、刺激を受けると
活動が抑制される性質があります。

だから、瞑想で何も考えない(刺激を与えない)訓練を
すれば、帯状回を活性化させ、暴れそうになる動物脳
をコントロールしてくれるようになるのです。」

瞑想は、脳に血流が増えることにより扁桃体をコントロール
(=神経細胞が後部帯状回に血流が流れる)
できるの
だといいます。

瞑想の習慣化は、心の安定につながる
のですね。


篠浦伸禎先生は、タイで出家された日本人僧侶である
プラユキ・ナラテボー氏と「脳と瞑想」という本
出されています。

”「気付き」「ありのまま」「今ここ」「マインドフルネス」
というのは、決して「監視」とか「冷たい観察」ではなく、
心には「喜び(ピティ)」、身体的には「楽(スカ)」といった
「肯定的なエネルギー」が流れ、また心は慈愛があふれる
ハートフルな状態になり、余裕もある良い意味での
冷静さが得られ、しかも執着もしなければ無関心でも
無いといった中庸な状態である。”


余談ですが、この本の中で現代に多いセミナーについて
言及されているのは興味深いことです。

ビジネス系の「成功マインド養成」、スピリチュアル系の
「引き寄せの法則」
といったような名前で開催されている、
セミナーは実は昔から同じパターンで続いているもの。

本の中ではそのカラクリを解明すると同時にリスクがある
点を指摘しています。

冒頭で紹介した、インテル社のマインドフルネス
プログラム

導入にあたり、1500名もの従業員に対してパイロット
プログラム
を実施し、ビフォア&アフターの調査結果
をまとめています。

10点満点の自己評価
で 
・ストレス・切迫感 -2ポイント
・幸福感 +3ポイント
・新しいアイデア・気づき +2ポイント
・心の明晰さ +2ポイント
・クリエイティビティ +2ポイント
・集中力 +2ポイント
・人間関係 +2ポイント
・エンゲージメント +2ポイント(=プロジェクト、
チームワーク、ミーティングでの取り組みの深さ)

同社ではこの結果から、「クリアな心に値段は
つけられない」
として、ROIの情報なしに世界10万人
の従業員に対し、9週間のマインドフルネスプログラム
を展開することを決定
しました。

瞑想をビジネスの中に取り入れた、マインドフルネス
プログラム。企業の活動から社会の豊かさへ
どのようにつながりをもたらすのか
、今後も注目です。


”人と自然を調和しながら『持続可能な未来』を共創する”