『コンフォート・ゾーンから踏み出す勇気』

「コンフォートゾーン」とは、自分がその中に
いれば快適な状態でいられる領域
のこと。

その中では、いつもと同じ幸せを感じること
ができ、不安やストレスは軽減
します。



















ここ数週間の間に異なる企業に属する
複数の方たち
と、別にお会い(仕事や懇親
の場やらで)する機会がありました。

いずれも国内の大手に属する異業種の企業
なのですが、お話を聞く中である共通すること
を感じ
ました。

それは、「コンフォート・ゾーン」がやや窮屈そう
であるということ。

お会いした方からというよりも、その方が属する
企業の現状や風土に感じられた
のです。

リーマンショック後に縮んだデフレ景気、リスク
管理に終始
しがちで、変革のチャンスに挑戦する
ことができない組織風土
。

お会いした方たちは皆、それを改革したいという
意欲
を持っていました。














ヒューストン大学のブレネー・ブラウン教授は、
「不確かな社会的、政治的、経済的状況に
おいて、コンフォートゾーンはかなり小さくなる」
と言います。

恐れることが多いほど、コンフォートゾーンが
小さく
なり、コンフォートゾーンを拡げることが
より困難
になるといいます。

親しみがあるものは、居心地が良く、楽しむこと
ができるので、新しいものに対して警戒するの
は当然のこと。

新しいことに挑戦するには相当なエネルギー
が要る
ことはわかります。

脳は「前にこれをやってみたけど死ななかった。
だから多分もう一度やっても安全だ」
と考える
もの。

だから、疲れていたり元気がなかったりする時は、
新しいリスクを冒すよりも、慣れ親しんだ習慣に
甘んじることが多い
のだそう。

が、しかしその安住の中に居続けるということは、
あるものは決して得られません
。

それは「成長」するということ。

私は二度の企業人経験を経て、2012年独立しました。
慣れ親しんだ企業の環境を離れ、未だ知らない大海
に漕ぎ出でいく期待と不安
。

しかし、自分のコンフォートゾーンを拡げること
の挑戦と体験は、自分を成長させて有意義な人生
を送る上で、とても貴重なものとなっています。



















これに関してブラウン教授の興味深い研究結果
があります。
  • 生産性が高まる
    私たちは、締切や期待などの不安感がないと、
 必要最低限のことしかしないもの。また忙しい
 ふりをして、新しいことを始めたがらない
もの。

 自分の境界線を押し広げることで、大きな一歩
 を踏み出す
ことができ、より多くのことをやり
 遂げられるスマートな働き方を見つけ
られます。
  • 予期せぬ変化への対処
 リスクを取り、普段はやらないようなことに挑戦
 することで、その不確かさを管理できるように
 なります。

 進んでコンフォートゾーンの外で学ぶことで、
 外に出ざるを得ないような人生の変化に備える
 ことができます。
  • 境界線を広げることが簡単になる
 ブラウン教授は、「コンフォートゾーンから踏み
 出すたびに、適度な不安の状態に慣れていく」

 といいます。

 挑戦を繰り返すことでコンフォートゾーンが
 広がり、最初は困難と不安が伴っていたものが
 、だんだん簡単に
なっていきます。
  • 創造力が発揮しやすくなる
 新しいことに挑戦すると、多くのことを学ぼうと
 いう気
になり、賛同情報だけを求めるバイアス
 を越え
られます。

 短期間であっても、ポジティブな不快感を経験
 することで、問題を新しい視点から見つめ直し
 、課題に取り組む新たなエネルギーを得られ
ます。
(http://www.lifehacker.jp/2013/07/130708comfortzone.html)

また、新しいことは記憶力を向上させ、
脳が新しいことに適応することで、学習
能力も上がることが証明されています。”

(ダニエル・ピンク著『モチベーション3.0
持続する「やる気!」をいかに引き出すか』)

成功している人・企業は、常に自分の
コンフォート・ゾーンを大きく拡げる

ことができているといえます。

新しい挑戦やリスクを乗り越え、新題材を
次々に見つけて、日々実践している人・企業
。

今ある限界を超えられたとき、自分なりの
成長を得られる
のではないでしょうか。


”人と自然を調和しながら『持続可能な未来』を共創する”